Carl Heymanns Verlag. Wie man weiß.

Aufsätze

	Nils Omland Patentmanagement und Unternehmenserfolg — eine empirische Analyse [2.-- € ] Neben Forschung und Entwicklung ist heute ein gutes Patentmanagement für die Profitabilität technologieorientierter Unternehmen entscheidend. Dies belegt die vorliegende empirische Studie zur Wirkung des Patentmanagement auf den Unternehmenserfolg, an der bereits über 60 deutsche Technologieunternehmen teilgenommen haben. Die Studie gibt auch einen Überblick, wie Patentmanagement in Technologieunternehmen gestaltet wird.	09/10/2005 S.402

	Manfred Plischke Grundzüge erfolgreicher Patentstrategien in Unternehmen [2.-- € ] Patentstrategien werden mehr und mehr ein unabdingbares und in die Unternehmens- und besonders Entwicklungsstrategie eingebundenes Element. Erfolgreiche Strategien innovativer Unternehmen müssen nach innen hin besonders interdisziplinär, pro-aktiv und kostenoptimiert sein. Gegenüber Dritten sollen sie primär vorausschauend sein und die Risiken und Chancen sorgfältig abwägen. Die involvierten Organisationselemente müssen eine Balance von internen und externen Ressourcen bilden. Dadurch bieten sich den kooperierenden Patentanwaltskanzleien Chancen und Risiken durch die erweiterten Betätigungsfelder.	09/10/2005 S.407

	Thomas Pfaffelhuber Strategische und wirtschaftliche Ausrichtung der Lizenzpolitik [2.-- € ] Die Lizenzpolitik steht zunehmend im Fokus der Patentpolitik, da das Geschäftsergebnis eines Unternehmens in steigendem Maße durch gezieltes Licensing-In und Licensing-Out mitbestimmt wird. Verschiedenen Gruppen von Patentinhabern eröffnen sich hierbei unterschiedliche Chancen und Risiken. Während freie Erfinder, Forschungseinrichtungen, Thinktanks und Verwerter eine meist aggressive Verwertungsstrategie bevorzugen, ist für produktive Unternehmen der Cash-In nur einer von vielen zu berücksichtigenden Faktoren. In jedem Falle jedoch setzt eine wirksame Lizenzpolitik sowohl eine überaus gute Kenntnis des eigenen Patentportfolios als auch eine enge Abstimmung mit der Geschäftsstrategie voraus.	09/10/2005 S.411

	Mark Schulze Patent-Portfoliomanagement für große Unternehmen [2.-- € ] 1. Einführung : In vielen Geschäftsgebieten haben das Interesse an Schutzrechten, hier insbesondere Patenten, und die Intensität der Behandlung von Patentthemen deutlich zugenommen. Portfoliomanagement, gemeint sind hier Patentportfolios, ist dabei nahezu ein Modewort geworden. Aber verdient wirklich jede Beschäftigung mit Schutzrechten diese Bezeichnung, die eigentlich eine auf Kenntnis der Beso...	09/10/2005 S.416

	Bernd Fabry Einsatz und Aufbau strategischer Patentportfolien [2.-- € ] In Zeiten, in denen auf der einen Seite die Zahl neuer Patentanmeldungen seit Jahren beständig ansteigt, die Kosten-Nutzen-Frage andererseits aber immer häufiger gestellt wird, bedarf es einer ausgewogenen Patentstrategie, um den Herausforderungen der Zukunft zu trotzen. Als Säulen eines modernen, in die Unternehmensstrategie eingebetteten Ansatzes wird die Entwicklung einer wettbewerbsorientierten Anmeldestrategie und einer marktorientierten Kostenstrategie an Hand zahlreicher Beispiele erläutert. Ein besonderes Augenmerk ruht dabei auf der Generierung von Basisschutzrechten und Entscheidungskriterien für Schutzrechtsanmeldungen, insbesondere im asiatisch-pazifischen Raum.	09/10/2005 S.421

	Alexander J. Wurzer Wertorientiertes Patent-Portfolio [2.-- € ] Die zunehmende wirtschaftliche Bedeutung von Intellectual Property (IP) macht einen neuen Portfolio-Ansatz notwendig. Die wertorientierte Patent-Portfolio-Analyse basiert auf der Wertschöpfungskette von IP und dient zur ganzheitlichen Betrachtung des Patentbestandes. Kosten-/Nutzenanalysen, Identifikation bilanzieller Spielräume, Strategien zur Verletzungsverfolgung und Lizenzstrategien sind Ergebnisse der Patent-Portfolio-Analyse und damit die Basis eines wertorientierten Patentmanagements.	9/10/2005 S.430

	Martin Joppich Patentportfolio-Projektmanagement: Kann das Patentportfolio wie ein Projekt geplant, überwacht und gesteuert werden? [2.-- € ] Aus dem Projektmanagement sind erprobte Hilfsmittel und wirkungsvolle Werkzeuge für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten bekannt. Unter bestimmten Voraussetzungen lassen sich wichtige Grundsätze dieser Hilfsmittel und Werkzeuge auch auf das Management eines Patentportfolios übertragen. Für die daraus resultierenden neuen Managementmethoden wird der Begriff des „Patentportfolio-Projektmanagements” geprägt.	09/10/2005 S.439

	Stephan Lipfert /Matthias Keil Patentbewertung als Basis für die Unternehmensfinanzierung: Ein praxisorientierter Überblick [2.-- € ] Patente sind für viele Unternehmen die wichtigsten Vermögenswerte. Kommt es jedoch zu Gesprächen mit Geldgebern, spielen sie — wenn überhaupt — nur eine untergeordnete Rolle. Dies gilt insbesondere bei der Kreditfinanzierung durch Banken. Der klassische Finanzinvestor oder Kreditanalyst ist bei der Beurteilung des technologischen Wissens häufig überfordert. Eine transaktionsformale Bewertung der Patente, welche die Anforderungen an das Finanzierungsgeschäft erfüllt, kann diese Herausforderung lösen.	09/10/2005 S.444